Нове опитування, проведене на замовлення ProGlove, лідера впереносні сканери штрих-кодів, виявив триваючу боротьбу складів, які намагаються точно передбачити моделі попиту. Серед опитаних лише 39 відсотків респондентів вважають, що вони можуть точно передбачити тенденції та активність у святковий сезон.
Прогнозування попиту є одним із наріжних каменів успішного управління складом. Тим не менш, 51 відсоток респондентів заявили, що прогнозування попиту було їх найбільшою турботою щодо управління запасами. Щоб точно спрогнозувати попит і уникнути надлишку або дефіциту запасів, організаціям потрібен передбачуваний логістичний ландшафт. На жаль, 2022 рік не був роком передбачуваності, і 2023 вже продовжується за схожою траєкторією. Війна в Україні, інфляційний тиск і вплив спалаху COVID-19 у Китаї на глобальні ланцюги поставок – це лише деякі фактори, які цього року створюють невизначене середовище для складів.
Невизначеність у всіх ланцюгах поставок у розпал сезону відпусток 2022 року тривала до 2023 року
1 з 5 (19 відсотків) респондентів заявив, що вони не були готові до пікового сезону відпусток у 2022 році. Заглядаючи в майбутнє, менше 2 з 5 (38 відсотків) очікують, що проблеми з ланцюгом постачання будуть в основному вирішені наступного року. Таким чином, дослідження показує, що склади повинні розвивати стійкість, щоб протистояти тому, що очікується бурхливим роком попереду. Замість того, щоб зосереджуватися на зовнішніх факторах, які вони не можуть контролювати, організаціям потрібно дивитися на свої внутрішні операції та зосереджуватися на тому, що вони можуть контролювати.
Побудова стійкості на складі
Коли їх запитали, чи відчувають вони себе належним чином готовими до змін роздрібної торгівлі під час пікового курортного сезону, лише 12 відсотків опитаних відповіли, що відчувають себе «дуже готовими». Співробітники шукають інструменти для підвищення готовності від цеху до C-рівня. Враховуючи зовнішню нестабільність у своїй діяльності як константу, підприємства можуть вийти за межі хвилювань і шукати передових рішень.
Ільхан Колько, CPO сProGlove, прокоментував: «Стійкість походить від добре оснащеної, вмотивованої та безпечної робочої сили з прозорими та широкими знаннями про їхні ролі та процеси. Інвестиції в технології, орієнтовані на людину, і пошук підвищення ефективності, побудованого навколо людини-працівника, можуть забезпечити стабільні склади Висновки нашого опитування підтверджують те, що було само собою зрозумілим для працівників складської та логістичної галузі протягом кількох років. Зовнішні фактори сіють хаос на здатність підприємств прогнозувати попит і готуватися до нових викликів. Організації потребують зосередитися на побудові гнучких і ефективних процесів за допомогою аналізу внутрішньої роботи цеху на основі даних. Побудова впевненості на складі захищає від невизначеності за його межами».
