The Rise Of Cross Border E-commerce in China in 2025

Зростання трансферної електронної комерції в Китаї у 2025 році

 

У 2024 році китайська транскордонна електронна комерція продемонструвала вражаючі результати: згідно з даними Генеральної адміністрації мит, загальний обсяг імпорту та експорту за рік склав 2,63 трильйона юанів, що на 1 трильйон юанів більше, ніж у 2020 році, при цьому експорт становив понад 74%. За цими даними стоїть восьмирічна реконструкція глобального торгового порядку - Китай, раніше відомий як «гаряча земля транскордонного шопінгу», тепер експортує еволюційну форму «Зроблено в Китаї» у світ через «зворотний транскордонний шопінг«.

 

Кожні три пакунки, що перетинають кордон, прибувають з Китаю, при цьому прямі зв’язки C-end перебудовують глобальний ланцюг споживання, а Південно-Східна Азія стає новим полюсом зростання... В той же час, з драмою торгової війни США "Новий реліз", чи зможе шлях крос-бортової електронної комерції Китаю продовжити розширюватися до 2025 року?

Промислова революція, що стоїть за трильйоновим договором, підтримується трьома сторонами у відновленні структури.

 

Двадцять років тому, коли перша партія "зарубіжних ентузіастів Taobao" шукала закордонне молоко в порошку та розкішні товари через міжнародні поштові пакунки, ніхто не міг передбачити, що історія повториться таким драматичним чином. З точки зору напрямків, беручи за приклад першу половину 2024 року, експорт китайської крос-бардної електронної комерції до Сполучених Штатів становив 34,2%, до Великої Британії – 8,1%, до Німеччини – 6,2%, до Франції – 4,5%, а експорт на азійські ринки, такі як Малайзія, Сінгапур, Таїланд, В'єтнам та Японія також показав відносно активні результати.

 

Згідно з даними, опублікованими південнокорейським постачальником послуг "IGAWorks", перехідна платформа електронної комерції "Temu" під китайською платформою електронної комерції Pinduoduo стала додатком з найбільшим обсягом нових завантажень серед корейських дорослих у 2024 році, а загальний обсяг завантажень AliExpress також перевищив 6 мільйонів разів. Наразі в Сеулі 90-річні також можуть купувати модні бренди та ігри, виготовлені в Шеньчжені на Temu; пішоходи, які несуть китайські телефони брендів, таких як Huawei, OPPO і Vivo, видно всюди на вулицях Бангкока; іспанські домогосподарки також можуть купувати розумні роботи для прибирання підлоги через AliExpress. Ці розрізнені споживчі ландшафти складають глобальну наративу про трансформацію з "Зроблено в Китаї" до "Зроблено в Китаї".

 

Виникнення цієї зворотної торгової тенденції не є випадковим, а створене трансмежними платформами, ланцюгами поставок та логістикою.

 

Спочатку модель трансакцій електронної комерції через кордон мала на меті перенесення надлишкових внутрішніх виробничих потужностей за кордон. Проте, коли вона потрапляє в підступну конкуренцію та покладається на один популярний продукт, важко досягти вибухового зростання без стійкого розвитку продукту. Навіть якщо вони влучають у хвилю популярних продуктів, їхня здатність до ітерацій на пізніших стадіях часто не може встигати за ритмом стрімко зростаючого трафіку.

 

У 2-й епосі трансакційна електронна комерція вже стала червоним океаном. Після впровадження повністю керованої моделі на платформах, таких як Temu та Tiktok shop, торговці більше не будуть задихатися від оперативних недоліків у виборі продуктів, управлінні, просуванні та доставці. Від перевірки якості та зберігання, ціноутворення та викладки, до просування та дренажу, прямий трансляційний продаж, логістики післяпродажного обслуговування та розрахунків - ці складні ланки будуть довірені професіоналам платформи, що дозволить торговцям зосередитися на дослідженнях та розробках без обмежень з боку дрібних питань.

 

Looking at the most critical aspect of the supply chain, China has the world's most complete industrial system and flexible supply chain network, which is reshaping the global trade landscape. Since the establishment of the first cross-border e-commerce pilot zone in Hangzhou, a network covering the whole country has been formed in 165 pilot zones. From the rapid response mechanism of "front store, back factory" in Yiwu Small Commodity City to the vertical integration capability of Shenzhen's electronics industry based on the "1-hour supply chain circle", China's supply chain has transformed the efficiency revolution into an irreplaceable price advantage.

 

У традиційній індустрії модного одягу надмірний запас завжди був постійною проблемою для підприємств. Згідно зі статистикою, середня норма запасів у цій індустрії становить понад 30%, що означає, що з кожних 100 вироблених одиниць одягу 30 можуть залишитися нерозпроданими і зрештою перетворитися на відходи. В якості прикладу можна навести гіганта трансакційного електронного комерційного бізнесу SHEIN, чия унікальна модель "швидкої реакції на малу кількість замовлень" покладається на цифрові постачальні ланцюги для скорочення традиційного циклу виробництва в індустрії модного одягу до 7 днів.

 

Операції та ланцюг постачання готові, лише потрібна логістика. Китайська митна система будує торговий шлях через інституційні інновації. Модель нагляду "перевезення через сухопутні та морські шляхи, пряма транспортировка залізницею", спільно інноваційна митницею Сіань та митницею Ціндао, досягає взаємозв'язку даних між митницями, портами та залізницями через технологію блокчейн, надаючи внутрішнім портам функцію "портового фронту": після завершення підприємствами процедур митного оформлення в порту Сіань, порт Ціндао може одночасно розпочати бронювання суден та вантажних місць, а товари можуть бути безпосередньо завантажені в оригінальну контейнер по прибуттю.

 

У порівнянні з традиційним методом, весь процес стиснутого зберігання має час очікування понад 24 години, формуючи канал нульових втрат "прямі відправлення поїздом - пряма вантаження по прибуттю - оригінальний контейнер виходить у море". Ця інтегрована інновація "Порту Гуантянь" не лише переформатувала нову форму внутрішньої відкритої економіки, але й прискорила закордонний зв'язок "Зроблено в Китаї" як ніколи раніше.

 

Standing at a new starting point of 2.63 trillion yuan, China's cross-border e-commerce is not only a reform of trade channels, but also a competition for global industrial discourse power. In the future, cross-border e-commerce will focus on three major areas: independent websites, cross-border logistics, and compliance requirements, which are precisely the pulse that others are holding back.

 

Головне управління митниці 'Комбінований кулак' прориває чотири вимірні можливості глобальної торгівлі через Інтернет.

 

У сучасному контексті прискорення реструктуризації глобальної торгової системи, Генеральна адміністрація митниць офіційно впровадила "Оголошення про подальше сприяння розвитку експортів через кордон електронної комерції (проект для коментарів)" 15 грудня 2024 року. Завдяки чотирьом основним заходам: скасуванню реєстрацій, спрощенню процедури, оптимізації перевірок і інноваціям у нагляді за поверненнями, було створено ефективну систему митного оформлення, яка охоплює весь ланцюг, і натиснуто "кнопку прискорення" для китайських технологічних брендів, щоб вийти на міжнародний ринок.

Однією з цілей є подача документів для "оптимізації" та реалізації інноваційного потенціалу підприємств. Старі регуляції вимагали від компаній виконання подачі документів у двох примірниках для експорту товарів з закордонного складу, що призводило до тривалих процесів і значного розширення циклів запуску нових продуктів. Після скасування новою політикою реєстрації закордонних складських підприємств, компанії можуть безпосередньо працювати після завершення реєстрації митних декларацій та підприємств трансакцій електронної комерції, що може звільнити велику кількість часу на підготовку для реєстрації кожного року. Взяти, наприклад, технологію Yushu, її цикл досліджень і розробок для гуманоїдних роботів можна скоротити, що дозволяє швидше реагувати на ітеративний попит на інтелігентні біонічні продукти на європейських та американських ринках.

 

Другий напрямок полягає в спрощенні процедур. У відповідь на проблеми, пов'язані з затримкою інтеграції електронної інформації та невідповідністю форматів у традиційній декларації документів, нова політика замінює "побіг підприємства" на "обробку даних" для досягнення автоматичної перевірки інформації в документах. Ця зміна дозволяє компаніям зосередити свої ресурси на покращенні ефективності логістики, скоротити цикли запасів у заморських складах та зменшити рівень нестачі товарів у піковий сезон.

 

Третій аспект полягає в оптимізації перевірки. У відповідь на проблему "одне втрачено, одне втрачено" під час перевірки вантажу LCL нова політика запровадила режим "перевірки перед відправкою" в 12 безпосередньо підпорядкованих митницях у Шанхаї, Ханчжоу та інших містах. Цей режим дозволяє насипному вантажу заздалегідь входити в порт, а після проходження перевірки вантаж LCL може бути консолідований відповідно до місця призначення, що зменшує середній час митного очищення вантажу за одиночним квитком.

 

Четверте - це інноваційний контроль повернень, пілотування трансакційного експортного роздрібного електронного торгівлі ( 9610) контроль повернень через митницю в 20 безпосередньо аффілійованих митницях, що дозволяє повернення товарів до визначених місць контролю.

 

Під впливом спільних зусиль політичних інструментів китайські бренди технологій прискорюють парадигмальний перехід від "Вироблено в Китаї" до "Розумного виробництва Китаю Сервіси Китаю". Під час цьогорічного Весняного фестивалю дві знакові події - феноменальний зріст DeepSeek у глобальній сфері штучного інтелекту та інноваційне виконання народної культури компанією Yushu Technology з її роботизованим собакою на сцені Весняного фестивалю - зробили кластер підприємств в області нових технологій, представлених "Шістьма маленькими драконами Ханчжоу", новою силою в глобальному контексті.

 

Впровадження крос-кордонних політик повернення для експорту роздрібної торгівлі електронною комерцією забезпечує ключову підтримку глобальній діяльності технологічних підприємств. Конструюючи гнучкий канал повернення для як вітчизняних, так і іноземних товарів, підприємства можуть динамічно планувати оптимальні вузли зберігання, спираючись на дані про логістику в реальному часу. Двостороння здатність "виходити і повертатися" допомагає китайським компаніям у сфері крос-кордонної електронної комерції досягти стабільності та довгострокового розвитку.

 

Змінювана ситуація тарифної кризи, що стикається з невизначеністю, терміново потребує вирішення перед тим, як вживати заходів.

 

У часи кризи небезпека та можливості coexist. Незважаючи на переваги митних дивідендів, політика тарифів США стала мечем Дамокла, що завис над транскордонною електронною комерцією, а менталітет і бізнес-статус транскордонних продавців досі страждають від непередбачуваних тарифних політик США. 3 квітня Біла House оголосила, що, крім нового раунду тарифів у 34%, накладених США на Китай, політика США малих тарифних винятків щодо Китаю офіційно завершиться 2 травня цього року. Транскордонна електронна комерція Китаю спочатку могла скористатися політичними стимулами для транспортування продуктів безпосередньо з фабрик до американських споживачів, але тепер шлях знову став непрохідним, а внутрішні імпортери в США також опиняться в тяжких умовах.

 

The repeated fluctuations in US tariff policies have pushed China's cross-border e-commerce into unprecedented changes. On April 8th, the State Administration of Taxation of China issued a notice on promoting the "Buy and Refund" service for overseas tourists' shopping and departure tax refunds, clarifying that when overseas tourists leave the country at the port of departure, they will be refunded value-added tax on the tax refund items they purchased at the tax refund store, and the "Buy and Refund" service will provide a 5-minute smooth refund, helping to continuously unleash the potential of China's inbound tourism market with a "friendly, efficient, and convenient" tourism environment. Since the "going out" of Chinese goods is limited, it is also an "alternative way" to let foreigners "come in". In addition, benefiting from China's successive introduction of visa free policies covering various countries around the world, it has revitalized the consumption channels from outside to inside, driving the upward development of domestic industrial economy.

 

Для закордонних продавців життя не таке просте. Оскільки ера "малих податкових винятків" добігає кінця, китайські продавці змушені стикаються з численними випробуваннями з реструктуризації витрат, трансформації моделей та переоцінки вартості. Це очікування змушує платформи та продавців прискорити пошук альтернативних рішень у "пост-T86 ера" - напівдепозитарна модель, запущена платформами, такими як Temu у березні 2025 року, яка є одним з найкращих відповідей.

 

У минулому, за моделлю повної ощадності, платформа взяла на себе всю ланцюг постачання та логістики, а товари безпосередньо відправлялися всередині країни. Однак кожен товар обтяжувався високими тарифами, які зрештою перекладалися на споживачів, що призводило до підвищення цін на продукцію і послаблювало конкурентоспроможність ринку.

 

Модель напівпідтримки adopts гнучкий шлях через закордонні склади та місцеву доставку, щоб уникнути ризиків тарифів, дозволяючи продавцям скористатися можливістю в цінових війнах і змінюючи користувацький досвід з "швидкою доставкою", досягаючи подвійного стрибка в прибутковості та лояльності користувачів. Для Temu та SHEIN зміщення у бік напівтрубної підтримки не лише стратегічна корекція, але й прорив у умовах високого тарифного тиску; для продавців це не лише виклик адаптуватися до нових правил, але й можливість отримати дивіденди, такі як те, чи є у торговців достатні ресурси для покращення ефективності закордонних продажів.

 

Amazon, з іншого боку, порушує ринок своїм недорогим майданчиком Amazon Haul, в основному націлившись на китайських продавців для інвестування. Ціни на продукти всі нижче 20 доларів, більшість продуктів коштує нижче 10 доларів. Замовлення на понад 25 доларів можуть користуватися безкоштовною доставкою, а продукти вартістю понад 3 долари можуть бути повернені безкоштовно протягом 15 днів. Він існує в Інтернеті в США лише трохи більше чотирьох місяців, і поспішно увійшов на європейський ринок до і після тарифної політики, намагаючись конкурувати за ресурси продавців з перевагами в ціні.

 

З цієї перспективи попередня модель, що ґрунтується на "невеликих пакетах прямих поштових відправлень безподаткових дивідендів", показала ознаки втоми, а симбіотичні відносини між платформами та продавцями перебудовуються - хто швидше зможе адаптуватися до логістичної системи під тиском високих тарифів, хто зможе врівноважити конфлікт між витратами та своєчасністю, той зможе скористатися можливістю в новому раунді гри.

 

Після квітня китайська транснаціональна електронна комерція повинна перейти від "перше - вартість" до "перше - цінність". Коли цінова перевага перенесення промислової ланки в Південно-Східну Азію розмивається політикою "еквівалентного мита" США, і коли низькі ціни на імпорт стикаються з митами на одяг, шлях, що покладається виключно на цінові дивіденди, більше не є життєздатним.

Fortunately, the resilience of China's foreign trade remains strong, with the total value of goods imports and exports exceeding 10 trillion yuan in the first quarter. Despite the impact of tariff policies on the trade market, several e-commerce platforms and supermarkets in China have announced their efforts to assist foreign trade enterprises in transitioning from export to domestic sales. Through resource integration, technological empowerment, and channel support, they are helping foreign trade enterprises accelerate the development of the domestic market and alleviate export pressure.

 

11 квітня JD.com оголосила, що планує придбати не менше ніж на 200 мільярдів юанів експортних товарів для внутрішніх продажів протягом наступного року. Використовуючи свої переваги в самостійному управлінні ланцюгом постачання, компанія організує професійну команду для закупівель, створить зону зовнішньої торгівлі, забезпечить пріоритет у логістиці та підтримку багатоканального маркетингу, а також надасть навчання та дотації для торговців, які влаштувалися. В той же день Hema від Alibaba відкрила 24-годинний зелений вхідний канал, зосередившись на меблях для дому, красі, материнстві та інших категоріях товарів універмаків, підключаючи логістичну підтримку та спільний розвиток з власним брендом. У майбутньому також планується запустити "зону зовнішньої торгівлі".

 

Щодо супермаркетів, група Wushang випустила пропозицію, закликаючи індустрію об’єднатися та прискорити обіг товарів зовнішньої торгівлі через промоційні заходи та підтримку даних; супермаркет Yonghui відкрив «зелений канал» для 15-денної швидкої розкладки товарів і надав підтримку підприємствам ланцюга постачання у розробці нових продуктів; CR Vanguard співпрацює з підприємствами зовнішньої торгівлі для розробки власного бренду та сприяє зростанню внутрішніх продажів за допомогою моделі «агентування та дистрибуції».

 

Крім того, існує багато підприємств з обігу, які беруть на себе відповідальність за передачу замовлень ззовні всередину для того, щоб внутрішні та закордонні торгові підприємства могли їх обробляти.

 

Цей раунд дій не тільки відкриває новий шлях для закордонних торговельних підприємств, щоб полегшити труднощі, але й допомагає звільнити внутрішній попит через оптимізацію пропозицій, формуючи синергійний ефект "зовнішнього обігу до внутрішнього обігу" та сприяючи диверсифікації і модернізації внутрішнього споживчого ринку.

 

На даний момент велика кількість компаній електронної комерції змушена підвищувати ціни для виживання, що стало відправною точкою для пробудження вартості галузі: пряме поштове обслуговування перемістилося в закордонні склади, непопулярні SKU були змушені бути зняті, а витрати на тестування різко зросли. Цей шторм руйнує основу цінових переваг, і китайські компанії досліджують пароль трансформації з "виводу ланцюга постачання" на "вивід вартості бренду". За цим стоїть потреба в більш інтенсивних інвестиціях у дослідження і розробки, більш точних ринкових інсайтах та систематичному будівництві системи захисту інтелектуальної власності.

 

Під ударами тарифів «золота ера» китайської трансакційної електронної комерції, здається, потопає в тіні, але насправді вона виховує можливості для трансформації. Коли хвиля низькоцінного скидання згасне, компанії, які справді мають технологічні бар'єри, цінність бренду та глобальні операційні можливості, вийдуть на поверхню.

 

Чи то дослідження легкого перетворення на платформі, чи перехід продавців з "режиму розподілу" на "бoutique-стратегію", це змушене "зупинись і потім встань" врешті-решт сприятиме високоякісному розвитку галузі.