Наступний крок для-прикордонної електронної-комерції: від розширення масштабу до екологічного поглиблення
Наступний крок для транс-електронної-комерції: від розширення масштабу до екологічного поглиблення
Від прикордонного-центру розподілу невеликих товарів у Іу, провінція Чжецзян, до бази експорту перук у Сючані, провінція Хенань, а потім до комплексної митної зони міжнародного аеропорту Циндао в провінції Шаньдун, транс{1}}прикордонна електронна -торгівля Китаю переосмислює модель «глобальної торгівлі» завдяки своєму гнучкому ланцюжку поставок системою, повними допоміжними послугами та постійно оптимізованим середовищем політики.
«Транс{0}}електронна -торгівля, як новий тип торгівлі, значно полегшила споживачам як удома, так і за кордоном», — сказав Лу Далянг, речник Головного митного управління та директор Департаменту статистики та аналізу. «Згідно з попередніми оцінками, у перші три квартали цього року транскордонний імпорт та експорт Китаю склав приблизно 2,06 трильйона юанів із зростанням на 6,4%. Серед них експорт становив приблизно 1,63 трильйона юанів із зростанням на 6,6%; імпорт становив приблизно 425,54 мільярда. юанів із зростанням на 5,9%».
За стрімким зростанням також виникають виклики. Часто виникають такі чинники, як загострення конкуренції, зростання витрат і суворіші правила. Підприємства повинні не тільки прагнути до «швидкості», а й враховувати «стабільність». Наступний етап транскордонної-електронної -торгівлі Китаю стосується не лише розширення ринку, а й глибокого оновлення моделей і можливостей.
Транс-електронна-комерція прискорилася.
Починаючи з вересня цього року,-прикордонні продавці в багатьох місцях Чжецзяна почали готуватися до розпродажів «Double 11». На закордонних складах вирує активність. Торговець -Aozen E-commerce із Нінбо був добре-підготовлений і заздалегідь запасся 20 000 різдвяних ялинок. На різдвяний сезон він також прийняв закордонну модель опіки AliExpress як свій основний канал.
Ці 20 тисяч ялинок спеціально підготовлені для європейського ринку. Після відправлення із закордонного складу вони зазвичай можуть бути доставлені протягом 3-5 днів. У деяких регіонах доставка може бути навіть на наступний день. Якщо під час цьогорічної події «Double 11» продажі будуть хорошими, ми вчасно поповнимо запаси, – сказала Адела, керівник Aozen E-commerce.
Чень Юхен, який керує окулярною фабрикою, відчув велике відчуття свободи та потенціалу після того, як залучився до-прикордонної електронної-комерції. Зараз ця окулярна фабрика не тільки подолала вузьке місце в розробці, але й збільшила штат працівників зі 100 до понад 230. Чень Юхен сказав: «Деякі споживачі розміщують замовлення на 10 або 20 одиниць за раз».
Отримавши велику кількість замовлень на закордонних ринках, Chen Yuheng розробив нові ідеї щодо майбутнього напрямку розвитку. Він сподівається запровадити гнучку виробничу модель за-вимоги, подібну до SHEIN, щоб реорганізувати процес розробки та запуску продукту, і створив молоду операційну команду з 30 осіб, щоб забезпечити професійну підтримку на наступному етапі розширення.
Наразі в Китаї існує понад 120 000 транскордонних-підприємств електронної -комерції, які розширюються від великих міст і столиць провінцій до міст другого- та третього-рівню. 165-прикордонних пілотних-зон електронної комерції показали значний ефект, охоплюючи всі 31 провінційні адміністративні регіони.
Глобальна стратегія розширення платформних підприємств також прискорюється. Платформа електронної -комерції Lazada з Південно-Східної Азії під керівництвом Alibaba завершила системну інтеграцію з Tmall напередодні цьогорічної виставки «Double 11» і офіційно запустила проект «One-click Easy Go Global», який допомагає брендам Tmall вийти на п’ять основних закордонних ринків Малайзії, Сінгапуру, Таїланду, В’єтнаму та Філіппін.
Temu, дочірня компанія Pinduoduo, наразі розширилася до 90 національних ринків. Його система веб-сайтів охоплює численні країни та регіони Америки, Європи, Близького Сходу, Африки, Азії та Океанії. Відповідно до звіту «Market Insights on E-commerce Applications and E-ecommerce-related Brands in 2024», у 2024 році кількість завантажень Temu у всьому світі досягла 550 мільйонів із річним-{10}}зростанням на 69%.
Мало того, TikTok Shop постійно розширюється в Європі. Будучи першою зупинкою для TikTok Shop у Європі, Великобританія тепер стала зрілим ринком. Станом на грудень 2024 року у Великій Британії налічується понад 200 000 активних продавців. Європейський сайт є важливою територією в процесі інтернаціоналізації SHEIN. Зараз, з коригуванням стратегії платформи, SHEIN постійно досліджує ринки, що розвиваються, такі як Африка та Океанія. Xiaohongshu також включив до свого порядку денного бізнес за кордоном. З початку березня цього року багато продавців Xiaohongshu отримали запрошення на внутрішнє тестування «Плану лідерства за кордоном» на своїх серверах. Перший етап в основному охоплює Сполучені Штати, Гонконг (Китай) і Макао (Китай).
Подвійний привід за політиками та галузями
У цьогорічному звіті про роботу уряду зазначено, що буде докладено зусиль для сприяння розвитку-прикордонної електронної-комерції, покращення логістичної системи-транскордонної експрес-доставки та посилення будівництва закордонних складів. Нещодавно в пропозиції «15-го п’ятирічного-плану» зазначено, що «буде надано підтримку розвитку нових форм бізнесу та нових моделей, таких як транс-прикордонна електронна -комерція».
Стабільний розвиток китайської-індустрії транскордонної-електронної комерції обумовлений як політичними стимулами, так і сукупним ефектом технологічних і промислових переваг. Переваги Китаю у сфері виробництва та постачання також стали основою транс-прикордонної-торгівлі. У Китаї найповніша у світі виробнича система з високою швидкістю реагування на ланцюжок поставок і сильними можливостями контролю за витратами, що є основою для транс-конкуренції між -електронною комерцією. Від дрібних товарів у Іу до електронних продуктів у Дунгуані, до взуття та одягу в Цюаньчжоу та пластикових форм у Тайчжоу, економічно{9}}ефективні продукти, виготовлені в Китаї, становлять основну конкурентоспроможність-прикордонної електронної-комерції.
Розширення технологій зробило-розвиток транскордонної електронної-комерції ефективнішим. Залучення штучного інтелекту переносить-транскордонну електронну-комерцію в еру прискореного інтелекту. Все більше і більше платформ і брендів використовують штучний інтелект у всьому управлінні життєвим циклом продукту. Наприклад, у процесі вибору продукту штучний інтелект аналізує історичні продажі, модні слова на ринку та рівні обговорень у соціальних мережах, щоб передбачити потенційні-продукції, що продаються, і поворотні точки попиту; а служба підтримки клієнтів із штучним інтелектом, заснована на моделях поведінки користувачів, реагує на запити покупців у режимі реального часу.
Крім того, Лі Мінтао, експерт із Китайського міжнародного центру електронної -комерції, сказав People's Daily Online: «Транс-електронна-торгівля має унікальні характеристики та переваги порівняно з традиційною торгівлею, що дозволяє їй краще задовольняти поточні глобальні потреби споживання та закупівель. Наприклад, транс-електронна-торгівля зменшує торговельні зв’язки та підвищує ефективність між-трансакцій."
Рівень проникнення транскордонної-електронної-комерції в Китаї все ще стабільно зростає. Частка та масштаби онлайн-покупок серед представників покоління Z та інших груп споживачів на закордонних ринках постійно зростають, а китайські-транскордонні-платформи електронної{4}}комерції активно освоюють нові глобальні ринки. У той же час через такі чинники, як загострення внутрішньої конкуренції, все більше суб’єктів внутрішнього ринку виходять на -прикордонну-сектор електронної комерції. Усе це сприяє стабільному розвитку китайського-ринку транскордонної-електронної комерції. – додав Лі Мінтао.
Ітерація та оновлення через виклики
Однак за бурхливим розвитком-транскордонної-електронної-комерції також існують проблеми, які не можна ігнорувати. Чень Дуань, директор Центру інтеграції цифрової економіки та інноваційного розвитку Центрального фінансово-економічного університету, сказав People's Daily Online, що «поточні виклики, з якими стикається транс-прикордонна електронна -комерція, полягають у різкому збільшенні витрат на дотримання законодавства. Щоб впоратися з податковими законами різних країн, законами про захист конфіденційності даних, перевірками інтелектуальної власності тощо, потрібні великі кошти, робоча сила та Необхідно витратити час на навчання та адаптацію, що безпосередньо стискає прибутки підприємств. Підприємства можуть зіткнутися з такими ризиками, як заморожування рахунків, видалення продуктів і навіть судові процедури через незнання нових правил або раптові зміни в політиці.
Міністерство фінансів Японії оприлюднило новий проект плану, метою якого є скасування політики звільнення від податку на споживання для імпортних товарів вартістю нижче 10 000 ієн (приблизно 495 юанів). Починаючи з 2026 року, податок на споживання у розмірі 10% буде накладено на невеликі пакети з деяких транс-платформ електронної-комерції. Така політика не поодинокий випадок. Сполучені Штати, Європейський Союз і В’єтнам послідовно скасували звільнення від податку-на дрібні товари.
Виходячи з цього, Чжен Цзічан, директор Китайського науково-дослідного інституту інноваційних послуг, одного разу зазначив, що прямою метою скасування політики звільнення від податків на невеликі-суми було підірвати «переваги-рентабельності» транс-прикордонної електронної-китаї-комерції, особливо орієнтуючись на платформи, які покладаються на моделі прямої поштової розсилки малими пакетами, і послабити їх ціну конкурентоспроможність.
Крім того, складність локальної роботи загалом недооцінюється. Такі проблеми, як мовні відмінності, неузгоджені платіжні системи, неадекватні системи після-продажу та недостатня культурна ідентифікація призвели до того, що деякі китайські платформи стикаються з невдачами на початкових етапах розширення. Наприклад, на ринку Близького Сходу релігійні та фестивальні фактори мають більший вплив на маркетинговий ритм.
На рівні конкуренції закордонні місцеві гіганти електронної -комерції та регіональні гравці посилюють свої контратаки. Amazon, Shopee тощо мають перевагу-першого учасника у місцевому складі, оплаті та рекламі. Закордонні платформи електронної -комерції, такі як Wildberries у Росії, Bol у Нідерландах, Kaufland у Німеччині та B&Q у Великій Британії, активно запрошували китайських торговців приєднатися та запровадили такі політики, як «нульова місячна орендна плата», «зниження комісії» та «підтримка трафіку».
На думку Чень Дуаня, майбутня конкуренція в -прикордонній електронній -торгівлі Китаю — це конкуренція у створенні екосистеми та створенні вартості. Вона заявила: «Майбутня конкуренція — це екосистемна конкуренція. Платформам потрібно об’єднати ресурси постачальників логістичних послуг, платіжних установ, постачальників маркетингових послуг, навчальних і консалтингових фірм тощо, щоб побудувати єдину-екосистему, яка дає продавцям змогу досягти успіху, і стати організаторами «програшної-екосистеми».
Лі Мінтао вважає, що в майбутньому конкуренція між -транскордонними платформами електронної-комерції зосереджуватиметься на кількох аспектах. По-перше, важлива здатність адаптуватися на місцевому рівні. Підприємствам-платформам необхідно швидко адаптуватися до місцевих вимог відповідності на закордонних ринках і розширити свої локальні операційні можливості. По-друге, необхідно розширити різноманітні канали трафіку та розширити охоплення глобального ринку. У той же час вони повинні мати можливість диференціювати пропозицію продукції та створювати нову конкурентоспроможність поза ціновими перевагами. Їм також потрібно звернути увагу на руйнівний вплив штучного інтелекту та підготуватися до трансформації інтелектуальної взаємодії та доступу до трафіку.
Розширення транскордонної-електронної -торгівлі за кордоном — це не просто транспортування товарів; це також глобальне вираження китайського виробництва, китайських брендів і китайських моделей. Наразі транскордонна-китайська-електронна комерція прискорює свою експансію за кордон, і виклики також загострюються. Завдяки численним факторам, таким як підтримка політики, промислова основа та технологічні інновації, ця нова бізнес-модель все ще має величезний простір для зростання. У майбутньому те, як постійно розвивати інноваційний імпульс і завойовувати-довгострокову довіру в складному міжнародному середовищі, стане ключем до визначення успіху чи невдачі на наступному етапі.
