Марк Морлі, старший директор відділу маркетингу продуктівOpenText, надає свій прогноз тенденцій ланцюга поставок на наступний рік.
#consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列 #约旦双清 #巴勒斯坦 #巴勒斯坦局势 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派#约旦专线
#Експедитор #DoortoDoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Jordan #Aqabashipping
Експедитор 3pl дропшиппінг DoortoDoor AirFreight агент Jordan shipping China центр виконання вантажних агентів
kapoklog логістика авіаперевезення з Китаю до Великобританії DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight shipping
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Косметика, Саудівська Аравія повітрям і морем обслуговування від дверей до дверей
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoo #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列 #约旦双清 #巴勒斯坦#巴勒斯坦局势 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流#约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派#约旦专线 #盛顺物流
Шеньчжень капоклог логістика Саудівської Аравії мито з оплатою мита від дверей до дверей DDP
DDP Китай – Саудівська Аравія
Shenzhen kapoklog logistics Дубай митне оформлення від дверей до дверей обслуговування DDP
DDP Китай – Дубай
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Шеньчжень kapoklog logistics Qatar митне оформлення від дверей до дверей лінія DDP
DDP Китай – Катар
Shenzhen kapoklog logistics Pakistan DDP
DDP Китай до Пакистану
Шеньчжень kapoklog logistics Jordan митне очищення від дверей до дверей DDP Китай до Йорданії
Shenzhen kapokloglogistics Єгипет подвійне митне очищення від дверей до дверей DDP
Шеньчжень kapoklog logistics Jeddah митне очищення, Jeddah DDP, Китай до Джидди DDP доставка
Shenzhen Kapoklog logistics Oman ddp, Китай – Оман DDP, Oman shipping DDP
Шеньчжень капоклог Ірак митне очищення, Китай до Іраку DDP
Логістика Shenzhen Kapoklog Ізраїль Митне очищення DDP , Китай до Ізраїлю від дверей до дверей , Ізраїль від дверей до дверей , Китай до Ізраїлю DDP
1. Застосування розмовного штучного інтелекту в ланцюжках поставок завтрашнього дня: компанії вже багато років починають шлях до оцифровки своїх ланцюгів поставок. Насправді ця подорож почалася в 1960-х роках, коли великі компанії по всьому світу почали використовувати стандарти електронного обміну даними та документування. Сьогодні дивно, скільки компаній не повністю оцифрували свої операції в ланцюжку поставок і, як наслідок, вони не можуть усвідомити значні переваги та рентабельність інвестицій, які може принести оцифрування ланцюга поставок. У 2024 році ми побачимо більше компаній, які прагнуть отримати більшу цінність і статистику від даних, якими обмінюються в їхній бізнес-екосистемі. Як технологія «Великі дані» існують з 2010 року, але в 2024 році ми побачимо вибухове зростання використання рішень Generative AI і особливо розмовних рішень AI у секторі ланцюга поставок. Можливість вести «розмову з бізнес-мережею», яка пов’язана з усіма вашими бізнес-системами та спільнотою ваших зовнішніх торгових партнерів, матиме величезну цінність для компаній будь-якого розміру, пропонуючи прискорення адаптації постачальника до оптимізації логістичних потоків, від покращення управління запасами для прискорення розрахунків між сторонами. Розмовний штучний інтелект змінює спосіб взаємодії користувачів із їхніми бізнес-мережами.
2. Використання бізнес-мережі для звітності ESG і SCOPE 3: бізнес-мережі з’єднують глобальні ланцюжки поставок у багатьох різних секторах, вони є всепроникними та охоплюють майже будь-яку бізнес-систему та будь-якого торгового партнера чи джерела інформації. Компанії, які використовують бізнес-мережі, можуть отримувати непрямі вигоди протягом багатьох років, оцифровка та автоматизація паперових процесів допомагає заощадити папір і, звичайно, мільярди дерев у всьому світі. Розробка більш стійких ланцюгів постачання була метою всіх лідерів ланцюгів постачання та закупівель у всьому світі. Із запровадженням нових мандатів ESG у всьому світі компанії змушені вносити значні зміни у свої операції ланцюга поставок. Бізнес-мережі дозволяють компаніям не тільки обмінюватися інформацією в цифровому вигляді, але вони також можуть отримувати важливу інформацію, щоб допомогти оптимізувати початкові та подальші процеси та відповідати регіональним вимогам відповідності. Від дотримання закону Додда Франка про конфліктні корисні копалини в США до забезпечення того, щоб усі компанії в Німеччині приймали «Закон про належну обачність у ланцюгах поставок», етичний і екологічний пошук стане обов’язковою бізнес-практикою в майбутньому. У 2024 році ми очікуємо, що більше компаній розроблять проекти подібних нормативних актів, які, як очікується, включатимуть нові правила SCOPE 3. Компанії візьмуть на себе відповідальність за моніторинг викидів вуглецю, що виробляються на кожному рівні свого ланцюжка поставок, і за транспортування товарів через кожен рівень. Бізнес-мережі стануть центральними для обміну інформацією ESG і SCOPE 3, і ми, ймовірно, побачимо нові транзакції EDI або оновимо існуючі транзакції, щоб включити інформацію про ESG і звітність SCOPE 3.
3. Як розумна командацентринадати лідерам ланцюгів поставок практичну інформацію: оскільки глобальні ланцюжки поставок прагнуть пом’якшити ризик і вплив руйнівних подій; видимість є ключем до прийняття своєчасних і точних рішень. Однак просто мати доступ до відповідної інформації недостатньо, користувачі повинні будуть визначити правильну інформацію, на якій зосередитися в будь-який момент часу, виходячи з їхньої ролі та обов’язків. Індикатори ризику постачальника, контрольні показники ефективності, екстремальні погодні явища, трудові спори та багато інших частин інформації потенційно мають відношення до операцій ланцюгів постачання, але мають значення лише тоді, коли ви можете визначити, як вони вплинуть на ваш бізнес і які кроки можна вжити для пом’якшення. ці впливи. Щоб перейти від простого володіння інформацією до її використання для здійснення значущих дій, організаціям знадобляться відповідні технології. У 2024 році ми, імовірно, побачимо, що традиційні диспетчерські вежі ланцюга постачання все частіше замінятимуть або доповнюватимуть можливості інтелектуального командного центру, які виходять за рамки відстеження KPI, дозволяючи користувачам отримувати доступ до більшої інформації та отримувати вказівки щодо того, на чому їм потрібно зосередитися. Для цього знадобиться об’єднати різноманітні технічні можливості від доступу на основі ролей та різноманітної інтеграції даних до спеціалізованих інтерфейсів користувача та функцій аналітики за допомогою ШІ. Як і в більшості складних ІТ-рішень, один розмір не підходить для всіх, а гнучкість і адаптивність будуть вирішальними для успіху.
4. Перебалансування ресурсів B2B для задоволення потреб завтрашньої інтеграційної діяльності: оскільки глобальний бізнес-ландшафт зазнає серйозних змін, компаніям необхідно мати можливість швидко адаптуватися, щоб залишатися конкурентоспроможними. Ключову роль у цьому відіграють технології. Тиск навколо цифрової трансформації впливає на підприємства будь-якого розміру, і, незважаючи на економічні труднощі, з якими стикається більшість компаній, рівень інвестицій у цифрові технології залишається високим. Незважаючи на те, що модернізація та впровадження нових технологій створюють багато можливостей, вони також збільшують складність і створюють потребу в більшій інтеграції між різними системами та програмами — як усередині, так і в розширеній бізнес-екосистемі. З наближенням до 2024 року компаніям необхідно налаштувати свої ІТ-ресурси відповідно до змін у вимогах. Це включає перебалансування їхніх ресурсів інтеграції B2B, щоб задовольнити попит на збільшення зв’язку та автоматизації процесів із зовнішніми діловими партнерами. Проте через різноманіття зв’язків B2B стає все важче наймати й утримувати персонал із потрібними навичками й досвідом для керування складними інтеграційними проектами. Оскільки багато досвідчених професіоналів, пов’язаних із деякими основними технологіями, які все ще активно використовуються сьогодні, звільняються з робочої сили, компаніям необхідно визначити план безперервності для інтеграції B2B. Це спонукає багато організацій до більш тісного партнерства з постачальниками керованих послуг, які можуть запропонувати низку навичок, необхідних на вимогу, щоб забезпечити як доступність, так і оптимальне використання необхідних ресурсів.
5. Цифрові паспорти продукту спростять шлях до циркулярної економіки: оцифровка продукту не є новою концепцією, оскільки цифровий двійник набув популярності в дизайні, тестуванні та використанні продукту. Але додавання моделей, орієнтованих на ідентифікацію, таких як цифровий паспорт, додає нові варіанти використання, а також нові виклики. У 2024 році відновиться інтерес до цифрових близнюків, які використовують цифровий паспорт для реалізації проектів сталого розвитку, особливо тих, які передбачені державними постановами. Норми Європейського Союзу про екодизайн для екологічно чистих продуктів є хорошим прикладом цих норм. Пропозиція щодо нового Положення про екодизайн екологічно чистих продуктів (ESPR) є наріжним каменем підходу Комісії до більш екологічно стійких і циркулярних продуктів. Однією з ключових проблем є визначення того, хто має мати доступ до даних цифрового паспорта, наприклад до місцезнаходження або персональних даних користувача продукту. Це може бути особливо проблематичним у суворо регульованих галузях, таких як охорона здоров’я, де дані пацієнтів мають бути захищені, але все ще використовуватися уповноваженими групами. Цифровий паспорт потребує надійної системи керування та автентифікації, щоб реалізувати його справжню цінність. Якщо його реалізувати з надійною безпекою, це може стати ключовою частиною цифрової трансформації продукту, яка дає розуміння початкового використання та протягом життєвого циклу продукту. Цифрові паспорти нададуть виробникам будь-якого розміру цінні дані, які можна використовувати для покращення дизайну продукту, а також покращення досвіду клієнтів.
