Кількісна оцінка викидів CO2 у ланцюзі поставок
COP28, яка розпочинається сьогодні, дозволить глобальним бізнес-лідерам підвести підсумки прогресу після Паризької угоди 2015 року, наголошуючи на необхідності дій для досягнення цілей чистого нуля. Efficio, глобальна консалтингова компанія з закупівель і ланцюгів постачання, працює з лідерами бізнесу, щоб зробити саме це – привернути увагу до ланцюга постачання, щоб зробити найбільший вплив на ESG. Це пов’язано з тим, що викиди в ланцюжку постачання зазвичай становлять 40-80% від загальних викидів вуглецю в організації – іноді навіть сягаючи понад 90%.
Згідно з дослідженням Efficio, 73% бізнес-лідерів (77% керівників) назвали мінімізацію або усунення впливу на навколишнє середовище ключовим пріоритетом на наступні два роки, але чітке бачення факторів ESG залишається перешкодою для успіху. Дані, необхідні для кількісного визначення викидів вуглекислого газу в ланцюжку постачання, можуть охоплювати кілька систем і постачальників. Це може бути важко зібрати, не кажучи вже про аналіз для майбутнього прийняття рішень.
У відповідь на цей виклик Efficio співпрацює з компаніями над впровадженням CarbonCube®, інструменту, який дозволяє командам із закупівель ефективно вимірювати та контролювати викиди в ланцюзі поставок, встановлювати цілі та контролювати ефективність постачальників.
Сьогодні CPO з Kantar, глобальної компанії з обробки даних, аналізу та консалтингу, і Permanent TSB (PTSB), постачальника персональних фінансових послуг в Ірландії, є одними з організацій, які використовують цю технологію для реалізації своїх стратегій сталого розвитку. Використовуючи CarbonCube®, PTSB вдалося використати дані про витрати, щоб визначити пріоритетні категорії з високими викидами парникових газів, отримати видимість щодо зобов’язань сталого розвитку, взятих на себе постачальниками, і підтримати загальну стратегію сталого розвитку бізнесу через цільову оцінку та охоплення постачальників.
Рейчел Голлівуд, менеджер із закупівель ESG у PTSB, нещодавно прокоментувала: «CarbonCube® від Efficio дозволив нам встановити потужну та реалістичну базову лінію викидів, на основі якої можна було б підготувати ініціативи щодо скорочення викидів вуглекислого газу, підтримуючи стратегічний порядок денний банку для подання SBTi до 2024 року та сприяючи розвитку культури сталого розвитку та екологічна обізнаність у всьому ланцюжку створення вартості – від наших співробітників до нашої бази поставок».
Тим часом Kantar використовує CarbonCube® для прискорення своєї стратегії скорочення вуглецю. У нещодавньому інтерв’ю Стів Дей, головний спеціаліст із закупівель компанії Kantar, визнав, що ланцюжок постачання є репрезентативною частиною вуглецевого сліду будь-якого бізнесу. Він бачить у цьому можливість для закупівель володіти темою та підкреслити цінність, яку функція може принести ширшому бізнесу за межі традиційної функції бек-офісу.
Однак, перш ніж це стане можливим, Дей підкреслив, що потрібно ще попрацювати, прокоментувавши: «Я бачу, як багато людей роздувають свої вуглецеві стратегії та думають про мережевий нейтралітет, але, по правді кажучи, ви повинні спочатку дійти до точки, з якої можете почати щоб виміряти, як виглядає третій обсяг. Ось тут і вступає в дію CarbonCube® – він допоміг нам пришвидшити наше мислення та розпочати глибші розмови про те, на яких категоріях витрат зосередитися та якими будуть наші стратегії категорій».
Коментуючи два проекти, Едвард Кокс, директор і керівник практики екологічних закупівель уEfficio, підсумував: «Ці проекти є реальними прикладами того, як закупівлі таланцюг поставоккоманди можуть взяти на себе провідну роль у стимулюванні впливу сталого розвитку, а також як надійні джерела даних можна використовувати для спрощення таких процесів, як кількісне визначення викидів вуглецю.
«Ланцюжки поставок є найбільшим джерелом викидів для більшості організацій, а закупівлі можуть і повинні бути рушієм змін. Закупівлі повинні відповідати зростаючому набору показників, у основі яких лежить ESG. Купувати правильні речі у правильних постачальників — це важливіше, ніж будь-коли».
