Вплив кризи на управління запасами електронної комерції
Червоне море, життєво важливий торговий шлях, що з’єднує Азію, Африку та Європу, зіткнулося з проблемами безпеки після першої атаки на комерційне судно минулого року. Це викликало занепокоєння в секторах транспортування, логістики та ланцюгів постачання щодо збоїв, підвищення вартості фрахту, довшого часу доставки та відновлення ефекту бичачого батога. Отже, деякі транскордонні продавці електронної комерції та бренди вже почали збільшувати кількість замовлень, щоб пом’якшити потенційні проблеми в ланцюзі поставок.
#chinapurpurchasesingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier
#fulfillmentcenter #Маркетинг #Інтернет-маркетинг #3PL #Дропшипінг #Виконання #Бізнесвласник #盛顺物流 #约旦双清 #约��海派#约旦专线
#以色列#约旦双清 #巴勒斯坦 #沙特双清 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP#迪拜双清#国际贸易 #跨境物流专线 #跨境电商 #跨境物流 #中东地区货代
#Експедитор #doortodoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping #中东货代深�8�货�深�9c�中东地区货代-#深圳市盛顺物流有限% E5��司
Експедитор 3pl дропшиппінг DoortoDoor AirFreight агент Jordan shipping China центр виконання вантажних агентів
kapoklog логістика авіаперевезення з Китаю до Великобританії DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight shipping
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Косметика, Саудівська Аравія повітрям і морем обслуговування від дверей до дверей
#chinapurpurchasesingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列贸易 #约旦双清 #巴勒斯坦局势 #中东地区�% ae题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #�% a6旦海运 #约旦空运 #约旦海派 #约��专线
Шеньчжень капоклог логістика Саудівської Аравії мито з оплатою мита від дверей до дверей DDP
Китай від дверей до дверей до Саудівської Аравії
Шеньчжень капоклог логістика Дубай митне очищення від дверей до дверей обслуговування DDP
від дверей до дверей в Дубай
Шеньчжень kapoklogLogistics Co., Ltd
Шеньчжень kapoklog logistics Qatar митне оформлення від дверей до дверей лінія DDP
від дверей до дверей в Катар
Shenzhen kapoklog logistics Пакистан від дверей до дверей
від дверей до дверей до Пакистану
Шеньчжень kapoklog логістика від дверей до дверей Китай до Йорданії
Shenzhen kapokloglogistics Egypt Доставка від дверей до дверей
Шеньчжень капоклог логістика Джидда митне очищення, Джидда від дверей до дверей, Китай до Джидди двері до дверей доставка
Shenzhen Kapoklog logistics Оман від дверей до дверей , Китай до Оману від дверей до дверей , Оман доставка від дверей до дверей
Шеньчжень kapoklog Ірак митне оформлення, Китай від дверей до дверей
Логістика Shenzhen Kapoklog Ізраїль Митне очищення Доставка від дверей до дверей , Китай до Ізраїлю від дверей до дверей , Ізраїль від дверей до дверей , Китай до Ізраїлю від дверей до дверей
CIRRO (Цирро)провели кількісний аналіз конкретного випадку, щоб оцінити вплив кризи Червоного моря на управління запасами для глобальних підприємств електронної комерції, які залежать від міжнародних ланцюгів поставок і логістики. З цього моменту ми заглибимося в інформацію про розумну організацію запасів і вирішення будь-яких проблем, які виникають на нашому шляху, запропонувавши кілька важливих порад для транскордонних торговців, які хочуть точно налаштувати свою інвентаризацію.
Вивчення проблеми
Графік, зображений нижче, ілюструє фундаментальний принцип управління запасами. Щоб підтримувати рівень запасів вище порогового рівня безпечного запасу, транскордонні підприємства електронної комерції повинні ініціювати повторне замовлення до досягнення рівня безпечного запасу, враховуючи час виробництва.
Припустімо, що існує транскордонна компанія електронної комерції. Середньодобова потреба ринку (d) становить 300 шт. Виходячи з історичних даних, стандартне відхилення добового попиту (σd) становить 40 шт. Термін виконання (LT) 30 днів. Його річний попит (D) становить 100,000 штук (за умови 333 робочих днів на рік), фіксована вартість (S) кожного замовлення становить 500 доларів США, а річна вартість зберігання (H) кожного товару становить 10 доларів США/ шматок. Компанія встановила рівень обслуговування 95% із відповідним значенням Z 1,65 (сподіваючись задовольнити 95% вимог замовлення).
Під час кризи Червоного моря припустимо, що час виконання замовлення (LT) збільшено до 45 днів, річна вартість зберігання (H) кожного товару збільшена до 13 доларів США, а всі інші параметри залишаються незмінними.
Основні спостереження з перерахованих значень включають:
1. Підвищений запас запасу
Через підвищену невизначеність запас безпеки зростає на 23%.
2. Початок раннього поповнення
Точка повторного замовлення зміщується, спонукаючи до більш ранніх замовлень на поповнення, що призводить до збільшення замовлень європейськими роздрібними торговцями в грудні-січні.
3. Зменшення кількості одного замовлення
Поповнення з високих рівнів запасів зменшує кількість одного замовлення, потенційно вимагаючи виняткових заходів для задоволення попиту.
4. Збільшення загального запасу
Подовжені цикли призводять до збільшення загального піку запасів на 33%.
5. Зміна розподілу запасів
Частка запасів у дорозі збільшується, тоді як частка запасів у прибутті зменшується, що впливає на потужність місцевого виконання.
Коригування, внесені підприємствами, відображають «ефект акселератора», коли підприємства активно адаптуються до зовнішніх змін, розширюючи або зменшуючирівні запасів. Хоча ефект прискорення допомагає підтримувати безперервність роботи під час криз, він призводить до збільшення витрат на запаси та тиску капіталу, що вимагає тонкого балансу між стабільністю ланцюжка поставок та управлінням витратами.
Ключові знання
Щоб усунути потенційні збої в ланцюзі поставок, транскордонні компанії електронної комерції повинні активно розробляти стратегії на довгострокову перспективу. Вони можуть проводити моделювання ланцюга постачання за різними сценаріями та відповідно розробляти плани коригування. Ось кілька запропонованих дій:
Внутрішньо фірми транскордонної електронної комерції можуть працювати над такими п’ятьма аспектами:
1. Оптимізація запасів
Надавайте перевагу продуктам з високим оборотом і високою рентабельністю, щоб забезпечити збереження запасів і максимізувати ефективність капіталу. Виділіть обмежені кошти на повільні та малоприбуткові предмети.
2. Коригування рівня обслуговування
Налаштуйте порогові значення показників відсутності в наявності для різних категорій продуктів. Розгляньте можливість підвищення порогових значень для непрофільних продуктів або коригування цін для помірної швидкості продажів під час тиску.
3. Гнучка цінова стратегія
Впроваджуйте динамічне ціноутворення, щоб відображати витрати на постачання та зміни запасів, таким чином зменшуючи тиск на запаси та підвищуючи операційну стабільність.
4. Фінансування стійкості
Вивчіть варіанти фінансування, щоб підвищити рівень запасів, якщо це необхідно, забезпечивши готовність і підвищивши фінансову стійкість до зростання витрат на запаси.
5. Скорочення витрат
Оцініть можливості підвищення ефективності або скорочення витрат, щоб компенсувати збільшення витрат на запаси.
Зовні транскордонні компанії електронної комерції можуть зосередитися на таких двох стратегіях:
1. Шукайте надійних логістичних партнерів
Надайте пріоритет стабільності та своєчасності логістичних послуг і співпрацюйте з авторитетними постачальниками логістичних послуг або компаніями, що займаються виконанням завдань, як-от CIRRO, щоб забезпечити ефективні транспортні маршрути та достатню ємність для зберігання.
2. Співпрацюйте з галузевими партнерами та постачальниками
Вивчіть домовленості щодо спільного використання запасів або партнерства з суміжними галузями чи постачальниками, щоб зменшити витрати на зберігання запасів. Використовуйте можливості OEM, які надають заводи, досягаючи гнучких рішень у ланцюзі поставок і конкурентних переваг у скороченні часу виконання.
Вплив кризи в Червоному морі на ланцюжок поставок значною мірою залежить від того, наскільки серйозною вона стане з часом. У тривалій кризі дуже важливо мати чіткий, оперативний план. Враховуючи постійний характер кризи Червоного моря, що розвивається, транскордонні продавці електронної комерції та бренди повинні уважно стежити за її розвитком.
