Виробнича криза: чому ми можемо навчитися із закриття Redcar Автор kapoklog
Виробнича криза: чому ми можемо навчитися із закриття Redcar Автор kapoklog
Виробничі галузі роблять феноменальний внесок у світову економіку в розмірі 6,7 трлн. фунтів стерлінгів, але Великобританія все ще відстає в міжнародній популярності, наразі посідаючи 11 місце серед найбільших країн-виробників у світі.
Цей рік виявився роком, коли виробництво у Великій Британії продовжує стагнувати. Нещодавно ми спостерігали уповільнення зростання в Європі, сильний фунт стерлінгів і додаткові витрати на прожитковий мінімум негативно впливають на британських виробників, тобто вони не можуть зробити значний внесок у ширше економічне відновлення.
Недавні новини про те, що металургійний завод Redcar закривається, є свідченням цих проблем і відзначають ще одну сумну главу у виробничому секторі Великобританії, і, звичайно, наслідки для спільноти Teeside є далекосяжними. Значна частина уваги щодо причин, чому завод остаточно виявився нежиттєздатним, зосереджена на цих зовнішніх факторах, оскільки виробничий сектор Великобританії продовжує боротися з макроекономічними тенденціями, які він мало контролює. Світова ціна на сталь, дешевий китайський імпорт і доступ до сировини є трьома прикладами цього. Уряд також критикували за неспроможність мінімізувати вплив цих факторів і допомогти заводу зберегти конкурентоспроможність.
Незважаючи на те, що всі ці зауваження є дійсними, британські виробничі організації також повинні продовжувати внутрішній пошук і перегляд власних процедур, процесів і можливостей бізнес-планування, щоб переконатися, що вони є максимально ефективними та економічними. Розгортання програмного забезпечення для бізнес-аналітики та планування має бути центральним компонентом цього. У сучасному складному глобальному середовищі організації потребують перспективних операцій шляхом впровадження технологій, які можуть; краще керувати витратами на НДДКР, покращити видимість за допомогою інтегрованого планування та покращити обслуговування клієнтів завдяки кращому використанню даних і аналітики.
Завжди будуть зовнішні фактори, які будуть атакувати бізнес. Але, маючи прозоре наскрізне уявлення про організацію та її ланцюг поставок, компанії можуть мати більш чітке уявлення про свою діяльність і фінанси. Така прозорість у поєднанні з розумним використанням технологій може допомогти виробникам розробити більш точне моделювання, щоб зрозуміти, яким буде вплив зовнішніх факторів і які проактивні кроки можна вжити. Збільшення часу та інвестицій у те, щоб отримати це право, допоможе запобігти повторним закриттям, подібним до того, яке ми бачили на Teeside.
LCL Solutions з Китаю Kapoklog
Від дверей до дверей, порт до порту, від дверей до порту, порт до дверей
Стратегічно розташовані контейнерні вантажні станції (CFS) для ефективних рішень ланцюга поставок
Спеціалізовані команди спеціалістів з морських перевезень LCL надають експертну допомогу
Прямий або єдиний маршрут, щоб гарантувати швидкі, надійні відправлення та максимальну гнучкість
Консолідаційний контейнер із самоуправлінням, який обслуговує численні напрямки по всьому світу
Від дверей до дверей, порт до порту, від дверей до порту, порт до дверей
Щоб дізнатися більше про послуги транспортного агента в Китаї, зв’яжіться з kapopklog logistics.
