Що таке постмодерний ERP?

Що таке постмодерний ERP?

Системи планування ресурсів підприємства (ERP) є основою багатьох сучасних виробничих організацій; збір, зберігання та керування інформацією, пов’язаною з багатьма різними процесами, включаючи планування виробництва, описи матеріалів, доставку, маркетинг і продажі.

За останні роки функціональність і складність сучасних систем різко зросла, але, за словами Gartner, це зростання складності портфоліо програм ERP викликає потребу у визначеній постмодерній стратегії інтеграції програм. Дослідницька та консультаційна компанія в галузі інформаційних технологій вважає, що без стратегічного вирішення питань інтеграції вартість і складність почнуть виходити з-під контролю, а будь-які переваги швидко зникають.

Gartner прогнозує, що до 2024 року 90% організацій не матимуть постмодерної стратегії інтеграції додатків і можливості виконання, що призведе до розладу інтеграції, більшої складності та вартості. Керол Хардкастл, віце-президент із досліджень у Gartner, сказала, що постмодерні ERP представляють собою фундаментальний відхід від «мегакомплекту» одного постачальника до більш слабко пов’язаного та об’єднаного середовища ERP. «Це нове середовище обіцяє більшу гнучкість бізнесу, але лише за умови усвідомлення та усунення підвищеної складності», — зауважила вона.

Gartner прокоментував, що зрушення до постмодерного світу не припиняється. Це вказує на те, що більшість організацій зараз працюють у гібридній реальності, що призводить до більшої складності в портфоліо програм із новими проблемами інтеграції, аналітики та управління, які можуть збільшити ризик відмови. Gartner додає, що організації кінцевих користувачів усвідомлюють, що постмодерна ERP – це не швидка нірвана.

У ньому стверджується, що багато організацій, які переходять із локального монолітного стану, визнають, що у них мало або зовсім немає навичок для підтримки постмодерної інтеграції додатків. За словами Gartner, ці організації не мають постмодерної стратегії інтеграції програм, наївно припускаючи, що постачальники подбають про це. «Постачальники цього не роблять, що змусило багато організацій намагатися інтегрувати програми, коли вони нарешті усвідомили цю похмуру реальність», — прокоментував Gartner.

Gartner також прогнозує, що до 2025 року 75 відсотків ІТ-організацій матимуть бімодальний потенціал, але лише половині з них вдасться уникнути ризику для своїх рішень ERP. Gartner коментує, що майже 40 відсотків ІТ-директорів перебувають у бімодальній ІТ-мандрівці, а більшість решти планують продовжити це протягом наступних трьох років. Gartner стверджує, що бімодальний режим незабаром стане фактом життя, але велика кількість організацій «зробить безлад із цією зміною» не через те, що рухатимуться надто швидко, а через те, що не розумітимуть, де застосовувати два режими. Ризики створення безладу з бімодальним ІТ значні, вважає Gartner; зокрема, якщо це створює організаційні, архітектурні, технічні або технологічні пошкодження або дисфункцію в системі ERP. За словами Gartner, це може порушити бізнес-операції, серйозно вплинути на ефективність бізнесу та матиме високу ціну за виправлення та пом’якшення.

Крім того, Gartner коментує, що до 2027 року 80 відсотків підприємств не матимуть можливості успішно реалізувати свою постмодерну стратегію ERP. Керол Хардкастл сказала, що через 25 або більше років після того, як рішення ERP вийшли на ринок додатків, багато проектів ERP все ще страждають від часу, вартості та більш підступних результатів для бізнесу. «Організації повинні протистояти спокусі піддатися тиску з боку бізнес-лідерів, щоб розпочати роботу до того, як підприємство дійсно буде готове (і без узгодженої бізнес-стратегії ERP)», — сказала вона, додавши: «Бізнес-лідери повинні розуміти, що потрібно для Проте провина за це лежить не лише на організаціях кінцевих користувачів, яким бракує досвіду та знань, щоб уникнути багатьох пасток, а постачальники систем ERP повинні нести відповідальність перед своїми клієнтами ."

Gartner додає, що до 2027 року підприємства наполягатимуть на розгортанні постмодерністських проектів ERP, які забезпечать перевірену цінність менш ніж за два роки. У ньому стверджується, що організації кінцевих користувачів все більше сумніваються в цінності інвестицій у рішення ERP і шукають нові рішення та нові моделі розгортання, які можуть швидко принести користь. Як наголошує Хардкастл, постачальники ERP та SIs повинні підвищити свою ефективність щодо підходів до впровадження, оновивши та переглянувши власні методології впровадження для досягнення швидкості та з більшим акцентом на діяльності з реалізації переваг.

Щоб дізнатися більше про послуги транспортного агента в Китаї, зв’яжіться з kapopklog logistics.