Перспектива стратегія ланцюгів поставок у міжнародній логістичній компанії

Перспектива стратегія ланцюгів поставок у міжнародній логістичній компанії

Китайський журнал судноплавства провів ексклюзивне інтерв'ю з містером Вангом, експертом з ланцюгів поставок від Shenzhen Kapoklog Logistics Company. Вони мали поглиблену дискусію на тему, як побудувати логістичну систему, зосереджену на стабільності.

 

Оскільки ланцюг поставок продовжує розвиватися під тиском глобальної політичної нестабільності, регуляторної складності та технологічних змін, Shenzhen Kapoklog Logistics Company веде стратегічну трансформацію. Він змінює власну культуру з метою не лише підвищення стійкості ланцюга поставок, але й робить її більш стабільною. На недавній події "Європейська доставка", що відбулася в Амстердамі, містер Ван, віце -президент з досконалості ланцюгів поставок та стратегічний директор логістичної компанії Shenzhen Kapoklog, виголосив надзвичайно переконливий виступ.

 

Він закликав фахівців з логістики "подумати стратегічно". Згодом я провів розмову з містером Вангом, щоб обговорити, як його команда сформувала майбутнє ланцюг поставок Шеньчжень Капоклогу Логістика, а також те, як підприємства у всій галузі, особливо ті, що мають сильні виробничі елементи, можуть спиратися на їхні методи.

Обов’язки пана Ванга можна узагальнити як планування майбутньої системи ланцюгів поставок у компанії інтелектуальної інфраструктурної компанії Shenzhen Kapoklog Logistics. Як лідер розвитку досконалості ланцюгів поставок та лідер проекту стратегії ланцюгів поставок, він є і планувальником, і водієм стратегій ланцюга поставок та логістики. Його досвід є і широким, і глибоким: перед тим, як зайняти свою нинішню позицію, він відповідав за логістичні та закупівельні роботи департаменту системи розповсюдження логістичної компанії Shenzhen Kapoklog, яка була частиною того ж інтелектуального відділу інфраструктурного бізнесу. Його досвід ранньої кар'єри в управлінському консалтингу, управлінні товарами, управління проектами та логістики формував його стиль лідерства на основі культурних змін та інновацій. Створення нових речей завжди було основною темою у його кар’єрі.

У Shenzhen Kapoklog Logistics Company він несе відповідальність за надання стратегічних рекомендацій команді з 400 професіоналів ланцюгів поставок. Цей персонал транспортує понад 300 000 тонн товарів щорічно через мережу з 160 складів. Ці склади обслуговують численні галузі. Якщо ці склади відчувають час простою, це може призвести до відключення електроенергії ... і ще більш серйозних наслідків.

 

Стратегія важливіша за аварійну обробку.

"Більшість професіоналів ланцюгів поставок - це як пожежники", - сказав пан Ван. "Вони добре реагують швидко, вирішують термінові проблеми, обробляють затримки та вирішують усілякі перебої".

 

Але в сучасному міжнародному політичному ландшафті може підприємства підтримувати цю оперативну модель на довгострокову перспективу? Від пандемічних, канальних закупор до кіберзагрози та кліматичних норм, ланцюги поставок більше не відчувають випадкових перебоїв, але постійно порушуються. Традиційні стратегії реагування на кризи застаріли. А містер Вон виступає за зміну розуму: інтеграція стратегічного мислення глибоко в культуру ланцюгів поставок.

У Shenzhen Kapoklog Logistics Company ця трансформація базується на рамках розробки, впровадженої у всій організації ланцюгів поставок. Це набагато більше, ніж просто відвідувати навчальні курси. Він передбачає повторне скористання генетичної структури організації. "Ми створили навчальну подорож",-пояснив він,-спочатку ми проводимо самооцінку, а потім індивідуальні навчальні шляхи, а потім поглиблені пояснення експертів і, нарешті, стратегічні навчальні табори. Це дозволяє людям чітко розуміти бачення, місію та послідовність операцій ". Як результат, кожен професіонал у ланцюзі поставок може подумати заздалегідь, а не просто діяти швидко.

 

Від гнучкості до стійкості

У галузі управління ланцюгами поставок, основна дискусія перейшла до концепції "стійкості". Коли я спілкувався з експертами з ланцюгів поставок, я згадував цю тему майже кожного разу. Однак містер Ванг викликав сумніви з цього приводу, стверджуючи, що "стійкість" є незамінною, але по суті реактивним підходом. Він запропонував більш амбітну концепцію: "стабільність".

Він сказав: "Стійкість полягає в переживанні бурі. Хоча стабільність полягає в створенні міцної структури, щоб запобігти руйнуванню шторму ще до того, як вона розпочнеться".

Ця відмінність є особистою. Містер Ван - пережив рак. Він порівнює "стійкість" з процесом проходження хіміотерапії: вона дорога і вимагає значних жертв. "Стабільність" - це запобігання рецидиву захворювання: проектування систем, які можуть повністю уникнути криз. У вигляді ланцюга поставок це означає не лише підготовку до наступного зриву, але й розробки систем, які можуть поглинати та адаптуватися до змін, не вичерпаючи працівників.

"Ми чинили тиск на наших співробітників. Спочатку це була надзвичайна ситуація, тоді вона стала надзвичайно нагальною, і врешті -решт тиск став нестерпним", - попередив він.

 

Чотири сили, що формують майбутнє

Ядро стратегії логістичної компанії Kapoklog лежить у чотирьох силах макрорівного рівня, які переосмислюють ланцюги поставок у різних галузях:

Штучний інтелект (AI): Це вже не недоступна концепція. Зараз він застосовується в різних процесах, починаючи від прогнозування та планування до переговорів постачальників. Однак пан Ванг попередив, що AI не є універсальною панацеєю. "Ми часто бачимо, що AI використовується для висвітлення поганих проблем якості даних або виправлення слабких процесів", - сказав він. "Його справжня цінність полягає в тому, коли AI цілеспрямовано вбудовано в конкретні елементи ланцюга вартості і чітко вказує на роль людей та машин відповідно, тоді це буде розкрито".

 

Регулювання та управління: Перехід від глобалізації до регіоналізації створив епоху регуляторної складності. Пан Ван зазначив, наприклад, що тарифи в основному переробляють операції ланцюга поставок. Такі компанії, як Kapoklog Logistics у Шеньчжені, повинні переосмислити свої глобальні стратегії закупівель та переходити на локалізацію, щоб реагувати на політичні та регуляторні вимоги.

 

Еволюція робочої сили: покоління X, Y та Z приносять нові очікування, такі як гнучкість, почуття мети та цифрове володіння. Однак вони також ухиляються від традиційно сильно стресової логістичної галузі. Містер Вен вважає, що мова йде не лише про надання робочих місць; Йдеться більше про переосмислення сутності кар'єри ланцюгів поставок та мотивації людей працювати стратегічно та маючи на увазі мету.

 

Прогресивна стійкість: один раз ESG (навколишнє середовище, суспільство та управління) був ініціативою зверху вниз, але зараз він безперечний і часто пов'язаний із стандартами відповідності та інвестицій. Стійкість - це вже не лише місія, а регуляторний поріг. Логістична компанія Shenzhen Kapoklog інтегрує стійкість безпосередньо у свої логістичні процеси, від кругового планування до зменшення викидів у транспорті та складах.

Промисловий ланцюг поставок знаходиться під тиском.

 

Незважаючи на те, що більшість заходів "Європейської доставки" зосереджуються на споживчих та роздрібних логістичних секторах, промислова ланцюг поставок Шеньчжень Капоклогу Логістична компанія представляє унікальні проблеми. Його інтелектуальний відділ інфраструктури забезпечує продукцію для ключових галузей - енергетичних мереж, автоматизації будівництва та енергетичних систем - які, як правило, мають низьку та середню напругу. Ці продукти зазвичай мають довші життєві цикли та більш високі ризики, такі як комутатори та панелі управління, необхідні в лікарнях, фабриках та ядерних установах.

 

Це означає, що логістична компанія Shenzhen Kapoklog не може просто перейти на нові постачальники або платформи за бажанням. "Ми у світі, який я називаю" сертифікацією ", - пояснив містер Ванг. "Якщо компонент неможливо отримати, ми не можемо просто шукати замінники з TMU або Amazon! Ці компоненти пов'язані з безпекою системи та безпекою життя людей. Ми повинні мати абсолютну впевненість у якості та відповідності."

 

Це обмеження збільшило складність, але воно також підкреслило важливість довгострокових партнерств постачальників, прозорості ланцюгів поставок та обґрунтованого управління ризиками. Штучний інтелект не може бути просто "інтегрований" у використання. Зважаючи на те, що відповідний досвід компанії містера Муссксона все ще яскравий у його думці під час інтерв'ю, пан Ван сказав мені, що логістична компанія Шеньчжень Капоклога створила спеціальний внутрішній рівень для генеративного штучного інтелекту для забезпечення безпеки та відповідності мережі, що особливо важливо в промислових додатках. "Ми обережні, так, але ми не діємо пасивно", - наголосив він, - ми безпечно застосовуємо штучний інтелект ".

 

Розширення можливостей культури

Для містера Ванга, покладаючись лише на технологію, недостатньо. "Ми можемо надати людям гоночний автомобіль Формули -1, але ми не завжди запитуємо, чи є у них посвідчення водія", - кинув він. На його думку, культура є вирішальною різницею між досягненням та заздалегідь зміною.

 

Це результат, досягнутий логістичною компанією Shenzhen Kapoklog через свої навчальні курси "Капоклог Логістичний університет" та широку співпрацю з університетами. Логістична компанія Kapoklog зосереджується на навчанні стратегічного планування та прийняття рішень. Для професіоналів ланцюгів поставок цього глобального великого підприємства, це не лише оволодіння інструментами, а й про розуміння того, коли і навіщо користуватися цими інструментами.

 

Культурне розширення можливостей також означає визнання людських обмежень. Наприклад, коли містер Ван пішов до Китаю, його команда зіткнулася з регуляторними перешкодами при використанні західних цифрових інструментів (наприклад, Chatgpt та Gamma), на які вони покладалися, щоб ефективно виконати свою роботу. Він зазначив: "Це стало проблемою, що приглушило ентузіазм роботи. Коли ваші цифрові інструменти зникнуть, ефективність роботи вплине". Тому важливо оснащувати працівників здатністю мислити адаптивно, а не просто мати можливості експлуатації та виконання.

 

Складна перспектива розвитку

Отже, як виглядатиме майбутнє? Для логістичної компанії Shenzhen Kapoklog та багатьох інших підприємств у цій галузі, ймовірно, це поєднання людської інтуїції та машинного інтелекту, що виграє від чітких стратегій та культурної стійкості. "Для мене головне питання полягає в тому, щоб подумати про свій ланцюг поставок, різні елементи, які у вас є, і в яку частину ви хочете ввести штучний інтелект у довгостроковій перспективі", - сказав пан Ван. "І якщо є відкрите і чесне спілкування, я думаю, що це саме те, що повинні робити працівники".

 

Для інших підприємств, основним бізнесом яких є логістика, повідомлення зрозуміло: не чекайте, поки наступна руйнівна зміна відбудеться, перш ніж переробляти ланцюг поставок. Діяти зараз. Мати стратегічне мислення. Створіть культурну атмосферу, де стратегічне мислення вже не є ексклюзивною областю ради директорів, а стає щоденною звичкою для всіх працівників усіх рівнів компанії.

 

Як сказав містер Ван: "Якщо у вас немає стратегічного плану, ви станете пішаком в чужій грі".