Все, що вам потрібно знати про управління продуктивністю без рейтингів

 

Останнім часом в управлінні ефективністю спостерігається багато змін.

Згідно з опитуванням, понад 66% організацій заявили, що вони переробляють свою практику управління продуктивністю. Багато організацій думають змінити свої критерії з традиційного управління продуктивністю з рейтингом на сучасне управління продуктивністю без рейтингової практики.

 

Згідно з глобальним опитуванням CEB 2024 року, понад 9000 менеджерів з персоналу та працівників були опитані щодо наслідків після того, як їхні компанії припинили використовувати рейтинги ефективності. Результатом цього опитування стало те, що менше 5 відсотків керівників сказали, що вони знають, як ефективно керувати співробітниками без рейтингів. Понад 70% співробітників вважають, що має бути кращий спосіб оцінити їхній талант. Отже, можна сміливо сказати, що рейтингова система управління результативністю застаріла.

 

П’ять речей, які вам потрібні, щоб досягти успіху в управлінні продуктивністю без рейтингів:

 

1. Чітко визначте очікування:

Система управління продуктивністю не може працювати, якщо всі не знають точних очікувань. І керівники, і співробітники повинні мати уявлення про те, як виглядає ідеальна продуктивність для конкретного співробітника. Це потребує глибокого обговорення з усіма працівниками їхніх ролей та обов’язків і того, як він чи вона збираються досягти цих конкретних цілей.

 

2. Додайте відгук у реальному часі:

Однією з головних проблем зі звичайними рейтингами ефективності є затримка у визнанні продуктивності співробітника. Працівникам доводиться досить довго чекати винагороди. Потім, щоб зробити це ще гірше, вони просто отримують документ, у якому написано, що вони отримали оцінку 5 із 5.

Надання зворотного зв’язку в режимі реального часу та частіші дають змогу менеджерам краще розпізнавати співробітників. Менеджерам може бути важко перейти від звичайної системи зворотного зв’язку до системи зворотного зв’язку в реальному часі. Прості коментарі на кшталт «чудова робота» або «дякую» — це початкові кроки, щоб розвинути у менеджерів схильність надавати зворотний зв’язок у реальному часі. Ці відгуки справляють великий вплив на працівників, і вони починають працювати ще більше.

 

3. Долучіть до розмови колег:

Колеги, як правило, мають великий вплив один на одного. Здебільшого це пов’язано з тим, що співробітники тісно працюють разом і краще відповідають потребам один одного, ніж керівники, і це робить їхній зворотний зв’язок надзвичайно ефективним. Враховуючи їхні відгуки, менеджери матимуть чітке уявлення про те, що відбувається в команді. Це дозволить менеджеру надавати кращі вказівки та підтримку.

 

4. Зосередьтеся на майбутньому:

Перевірка продуктивності стосується не помилок, які були зроблені працівником у минулому, а майбутнього. Немає можливості виправити минулі помилки, тому має сенс зосередитися на майбутніх показниках і розвивати співробітників відповідно до цього.

Замість того, щоб давати дві зірки наприкінці року зі словами: «Ви зробили величезний флібустьєр», краще виправити їх на місці, що допоможе їм знайти рішення та переконатися, що помилка не повториться. Усвідомлюючи ситуацію, можна уникнути майбутніх помилок.

 

5. Регулярне спостереження:

Недостатньо лише обговорювати ефективність роботи співробітника, вам потрібно проводити регулярні подальші перевірки. Просто запитавши "Який прогрес у сьогоднішній роботі?" ви можете створити зв'язок зі своїми співробітниками. Він також тримає вас в курсі завдань, які виконували ваші співробітники. Тим часом ви можете виправити їх під час процесу та зробити завдання A-One, а не руйнувати їх після завершення завдання.

 

Заключні думки:

Управління ефективністю стосується не лише ваших співробітників, але й вас і вашого бізнесу. Ефективно спілкуючись протягом усього періоду часу, ви можете створити особливий зв’язок зі своїми співробітниками. Це набагато краще, ніж говорити: «Цього року ваша продуктивність розчарувала».

 

#chinapurchasesingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#консолідаціяshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Експедитор #Двері #Експорт #Авіаперевезення #Йорданшиппінг #КитайшиппінгдоЙорданія #Йорданіяавіаперевезення #Йордантрадінг #Акабаморпство

Експедитор 3pl дропшиппінг DoortoDoor AirFreight агент Jordan shipping China центр виконання вантажних агентів

логістика kapoklog авіаперевезення з Китаю до Великобританії DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasesingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Шеньчжень капоклог логістика дешева доставка від дверей до дверей Китай від дверей до дверей до Саудівської Аравії

 

Shenzhen kapoklog logistics Дубай авіаперевезення від дверей до дверей повітряний експрес від дверей до дверей до Дубая

 

Шеньчжень капоклог логістика Катар митне очищення морське судноплавство від дверей до дверей до Катару

Шеньчжень kapoklog логістика від дверей до дверей Китай до Йорданії

Shenzhen kapokloglogistics Egypt Доставка від дверей до дверей

 

Шеньчжень капоклог логістика Джидда митне очищення, Джидда від дверей до дверей, Китай до Джидди двері до дверей доставка

Shenzhen Kapoklog logistics Оман від дверей до дверей , Китай до Оману від дверей до дверей , Оман доставка від дверей до дверей

Логістика Shenzhen Kapoklog Ізраїль Митне очищення Доставка від дверей до дверей , Китай до Ізраїлю від дверей до дверей , Ізраїль від дверей до дверей , Китай до Ізраїлю від дверей до дверей

 

Щоб дізнатися більше про послуги транспортного агента в Китаї, зв’яжіться з kapopklog logistics.